华为的全球人才管理机制构建

以支撑战略成功为目的进行人才规划；从流程维度做好人才需求管理
人才获取与配置流程的建设与完善；明确可衡量的领军人才的选拔标准
全球招聘共享中心：让全球人才为我所用
导向冲锋与战略实现的绩效目标管理与激励设计

总部的规则统一与地方性的灵活分权如何平衡？

决策前移——让听得见炮声的人来指挥战斗
集团总部与国家分部的平台化协同
适度的业务授权：建立对制度的信任而非对某个人的信任 
建立完善的授权、行权、问责的管控机制

地区本土干部的使用如何培养、提报与任用？

明确而统一的干部标准
干部选拔任用的三权分立
统一、明确的选拔机制建设

Part 2：嘉宾演讲

演讲者：吉田素文老师
主题：把握剧变环境下的机遇，培养在华日企的全球化领导者 

日企过去的成功模型和当下遇到的共同课题

梳理日企组织过往的“黄金成功模型”，分析近年来环境发生的变化，以及对日企的影响
日企的共同课题：仅靠延续过去的成功模式，已无法应对新的环境

为了抓住机遇推进组织变革如何培养全球化领导者？

提出改善的建议：引领变革需要明确战略，并培养能够引领企业达到目标的领导者
描绘出理想的人才画像：在华日企的领导者需要具备的基本姿态和能力

（吉田素文老师与冉涛老师跨国对谈）

以上就是本次研讨会的精彩内容回顾。