100个MBA经营管理基础知识

发布时间:2021/11/18   来源:GLOBIS
 为了有效帮助读者轻松学习,GLOBIS商学院取材于商务场合以及MBA课程里提及率较高的经管基础知识,用心挑选出实战价值最高的精华,将每一条浓缩成简短的“一句话”,总结归纳合成《MBA基础100讲》一书。我们在“顾彼思知见录”公众号为大家汇集了书中的100个MBA知识,欢迎在文末扫码关注,马上学起来吧!



【引言】

做任何事,都要先打好“基础”。以足球为例,基本功是“把球往前踢”、“面朝对手运球”;投掷棒球,基础是“控制球速的快慢”、“不怕投内角球”;摄影的基础是“避免逆光”、“从三分构图法、四分构图法、O形构图法、对角线构图法开始练习构图”……以上这些,都是所谓的“基础”。其有效性经受了多年实践的考验,经前人代代相传至今。 在现实生活中,一次性掌握所有的基础也许是奢望,但是读者应该不难想象,“了解基础”的人,和“对基础一无所知”的人,无论是学习还是实战,前者的成绩都将远胜后者。 商界也是如此。“是否了解基础”,对最后的结果会有极大的影响。例如第1讲中介绍的基本技巧——“紧抓论点”,只要在日常工作中牢记这一点,个人的逻辑思维能力与公司的会议效率都会有质的飞跃。

“基础”也有“初步”的意思。既然是“初步”,就会有很多“面向初学者”的要素。然而,“初步”也有可怕的一面——最基础的部分没做好,老资格也免不了栽跟头。世间的许多失败,起因不是“挑战难关”,而是“忽视了基础”。

想高效系统地学习MBA,绝非易事。它涉及众多学科,专业术语五花八门,不知该从何学起的人恐怕也不占少数。如今是知识碎片化的时代,我们坚持走体系化路线,采用“短平快”的实施方式。为了有效帮助读者轻松学习,GLOBIS商学院取材于商务场合以及MBA课程里提及率较高的经管基础知识,用心挑选出实战价值最高的精华,将每一条浓缩成简短的“一句话”,总结归纳合成《MBA基础100讲》一书,共计11章、100讲。

无论您是职场菜鸟还是商界大鹏,“MBA基础100讲”对商务知识体系化的梳理,都会对您有所助益,带您登上新的高度,一览MBA的全貌。


【《MBA基础100讲》目录】

第1章 逻辑思维——提升说服力
第2章 解决问题——达成理想的状态
第3章 经营战略——没有出色的战略,就没有长久的繁荣
第4章 市场营销——高效获取现金
第5章 领导力——无法驱动他人,就什么事都办不成
第6章 组织——杰出的体系有助于提高竞争力
第7章 定量分析——用数字决策,用数字驱动人心
第8章 会计——准确解读公司数据
第9章 财务——实现企业价值最大化
第10章 创造新事业——既是企业的生存之道,也是经济增长的源泉
第11章 谈判、说服、会议——沟通孕育价值


【《MBA基础100讲》内容】
第1章 逻辑思维
001 何为论点?
002 依据有三
003 那是真的吗?
004 反对者也有反对的逻辑
005 人只看自己想看的东西
006 客观审视
007 天、雨、伞
008 怀疑“偷换论点”
009 内容与人格要区别对待
010 快与慢
011 化繁为简

第2章 解决问题
012 能把问题设定好,解决就不是难事
013  一“分”就“懂”
014  问5次“为什么?”
015  重复假设与验证
016  快速粗略
017  第三条路必然存在 

第3章 经营战略
018 战略与战术
019 “不做什么”比“要做什么”更重要
020 竞争是最糟糕的战略
021 不具吸引力的市场很难赚到钱
022 增长领域人挤人
023 制定游戏规则
024 AND比OR更理想
025 答案不在最佳实践中
026 战略不仅要“对外正确”,也要“对内正确”
027 不是“强者为王”,而是“适者生存”
028 良好的管理,正是让大企业走下坡路的主要原因
029 有没有“别人模仿不了的东西”很重要
030 CSV才是竞争优势的源泉
031 关注细节

第4章 市场营销
032 市场营销的目的是“让推销不再必要”
033 顾客要的不是1英寸的钻头,而是1英寸的洞
034 商机与“不满”同在
035 不看到商品,就不会有“想要”的念头
036 在想要模仿别人的那一刻,你就已经输了
037 杰作皆简洁
038 关键在于“让顾客最先想起你”
039 人的行为大多出于习惯
040 从“渠道”的角度思考
041 品牌不仅是宣传的结果
042 “顾客的满意”就是最好的市场营销
043 法人客户最关心的就是“公司内部的评价”
044 员工第一,顾客第二
045 顾客并不是上帝

第5章 领导力
046 说100句,别人只能听进去1句
047 人是感情用事的动物
048 领袖不是天生的
049 要成为杰出的领袖,就要先成为杰出的追随者
050 以身作则是驱动人心的唯一法门
051 我的工作是造大教堂
052 反馈不存在“过剩”
053 认真听,别说话
054 “教”是最好的学习方法
055 有冲突才有深度,有冲突才有妙趣
056 看见,感知,变化

第6章 组织
057 组织服从于战略
058 能持续发展30年的企业一定有优秀的机制
059 “让谁上车
060 职责造就人
061 人对“激励”没有抵抗力

第7章 定量分析
062 正因为是数据,才更需要怀疑
063 商务场合的数据要从“人类学”角度分析
064 非同类不可比(apple to apple)
065 额、率、均
066 用“眼睛”思考
067 “不存在的数据”就用最佳估值(Best Estimate)来创造
068 谎言能分成3种——普通的谎言、弥天大谎和统计
069 平均值不能代表“平均”
070 太漂亮的数据定有猫腻

第8章 会计
071 不懂会计就不懂经营
072 信用来自透明度
073 留心财务报表背后的意图
074 人只对要测定的东西感兴趣
075 “无法测定”就等于“不可控”
076 PDCA网罗了所有框架

第9章 财务
077 现金为王
078 眼前的1分钱,等价于很久以后的1块钱
079 从晴空塔顶跳下来的时候,你的风险为零
080 贷款是个好东西
081 不要把所有鸡蛋放进一个篮子里

第10章 创造新事业
082 完成胜于完美
083 失败的速度要快,成本要低
084 要走得快,就独自上路。要走得远,就带上伙伴
085 别说No,先问How
086 从量到质
087 你花5分钟想到的点子,竞争对手也能用5分钟想到
088 创造“体验”,而不是创造“东西”
089 寿司馆是“靠寿司招揽顾客,靠酒水赚钱”的餐厅
090 赢家通吃(Winner Takes All)
091 创业家精神可以后天学习
092 限制都是自己设的

第11章 谈判、说服、会议
093 要么双赢,要么免谈
094 橘皮还是橘肉?
095 目标值的高度决定了协议的层次
096 情感、规范、利益
097 注意互惠性与一致性
098 讨论的目的并非胜利,而是改革
099 “大家的意见”往往是正确的
100 明确会议的目的及其贡献

聚沙成塔、集腋成裘,每天花上5分钟阅读一个知识点,做做思维体操,有意识地将基础知识运用到工作中,一段时间后,您一定会有所收获。顾彼思永远与您同行!