日企高管跨国研讨会 精彩回顾

发布时间:2020/09/24   来源:GLOBIS China
 把握剧变环境下的机遇,培养在华日企的全球化领导者——由顾彼思(GLOBIS)主办的日企高管跨国研讨会,于昨天下午圆满落幕啦!
在此为大家呈上新鲜出炉的精彩内容~

本次研讨会邀请了前华为HRBP & COE专家冉涛老师,以及来自日本领先的GLOBIS商学院的著名教授吉田素文老师,进行演讲、对谈和答疑。






本次会议的参加者更是云集了日企(日本总公司和在华日企)的100余位管理者,通过线上互动,真正实现了跨越国界的隔空对话。

冉涛老师分享了华为的全球化人才管理经验,为日企高管们带来诸多启发;吉田素文老师对于日企所处的环境形势,和共同面临的课题进行了透彻分析,并为在华日企提供了本土化管理的中肯建议。


会议全程干货满满,获得了大家的好评:
 
●来自日企深圳子公司的高管:今天学习了中国先进企业的人才管理,同时看到了日企共同面临的挑战,深受启发。
●来自日企总部的高管:身处总公司,我的职责是为中国分公司提供支持,听完嘉宾的分享,深刻感受到了组织变革的必要性。







华为的全球人才管理机制构建,有哪些经验借鉴?

以支撑战略成功为目的进行人才规划;从流程维度做好人才需求管理;
人才获取与配置流程的建设与完善;明确可衡量的领军人才的选拔标准;
全球招聘共享中心:让全球人才为我所用;
导向冲锋与战略实现的绩效目标管理与激励设计。



总部的规则统一与地方性的灵活分权如何平衡?

决策前移——让听得见炮声的人来指挥战斗;
集团总部与国家分部的平台化协同;
适度的业务授权:建立对制度的信任而非对某个人的信任;
建立完善的授权、行权、问责的管控机制。



地区本土干部的使用,如何培养、提拔与任用?

明确而统一的干部标准;
干部选拔任用的三权分立;
统一、明确的选拔机制建设




 
日企过去的成功模型和当下遇到的共同课题
 
梳理日企组织过往的“黄金成功模型”,分析近年来环境发生的变化,以及对日企的影响;
日企的共同课题:仅靠延续过去的成功模式,已无法应对新的环境。


 
为了抓住机遇推进组织变革,如何培养全球化领导者?

提出改善的建议:引领变革需要明确战略,并培养能够引领企业达到目标的领导者;
描绘出理想的人才画像:在华日企的领导者需要具备的基本姿态和能力。