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GLOBIS商学院
费用
一般学员:2650元/天(含税)
培训相关负责人:500元/天(含税)
公开课
新任管理者的领导力
用数据管理业务(HR体验专场)
授权领导力
跨文化管理(日本人驻在员专场)
跨文化管理(日本人驻在员专场)
新任管理者的领导力
复杂性问题解决
用数据管理业务(学员专场)
提案力提升
影响力
用数据管理业务(HR体验专场)
变革领导力
高效沟通:用逻辑解决沟通问题
跨文化管理(日本人驻在员专场)
新任管理者的领导力
课程目的
帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责,转换意识和工作方式,做出成果。
适用对象
初涉管理工作的新晋升经理或主管层级员工
运用场景
从执行者岗踏上管理岗时,往往在职责转变的环节遇到困难:
■ 和下属争功,拼命证明自己有多出色
■ 觉得自己就是当官的,任务布置下去就可以了
■ 不重视或者不会培养下属,只有他一人出色,团队其他人都不行
这些问题本质都是意识上还没有从执行者转换到领导者。作为领导者,最重要的是让团队出业绩,而不是自己一个人做出业绩。
新任管理者 领导力
目的
从意识层面上提高新任管理者对职责的认识;理解管理者的定义,掌握发挥领导力的行动步骤;改善团队协作能力从而带动业绩提升,实现组织发展目标。
内容
■ 了解组织对管理者的期待、深刻认知自己的现状和差距
・管理者的定义,管理者和执行者的区别
・为什么我们会被选拔成为管理者,未来组织希望我们实现的职责是什么?容易陷入的误区是什么?
・管理者的关键行为,和不胜任行为对组织和个人的影响
<案例讨论> 4位经理候选人
■ 理解管理者的关键行为,扫清成为优秀管理者的前进的障碍
・职责转换 从专业人士到管理人员
・团队建设 从平级到上级,管理比自己年长专业深的人士
・目标管理,从指令到协商,激励授权
・过程监控,从监视到积极的报联商确
・新任管理者三大误区: 责任,信任,任用
・新任管理者的三大管理:管事,管人,管心
<案例讨论> 绿洲集团
■ 回顾和行动计划
少做的事,多做的事,继续做的事,不做的事