影响力

课程目的

学习能够更好地驱动他人行为背后的逻辑基础，提高个人能力、实现组织更高目标。

适用对象

企业中各个不同层级的员工

运用场景

■　对上司

员工通过发挥影响力驱动中层，超越自身能力创造业绩

中层管理者发挥影响力驱动高层，带领团队获得更多资源支持，创造业绩

■　对下属

高层管理者/中层管理者通过驱动团队成员，使成员从听从指令到主动发挥个体智慧

■　对跨部门/平级

通过影响跨部门/平级的同事突破权责限制,获得更高业绩

■　对客户

使自己与客户的关系从各为其主、公事公办转变为互相提携、精诚合作

影响力

目的

理解“影响他人”的基本原理。学习如何发掘、发挥影响力，将“成果”最大化。

内容

■　Mindset

认识什么是影响力，为什么要学习影响力

设定学习目标（想要对谁发挥影响力？）

■　理解影响他人的基本原理，影响力的武器

如何影响人的行为使之发生期待的变化

无意识层面的6大武器

■　开发并有效发挥影响力的五步阵法

明确目的->分析事、情，设定小目标->设计影响力路径->执行&调整

各步骤实施的要点

■　发挥影响力的核心：理解受众

发生变化的阶段

变化的动力和阻力

■　回顾&应用

回顾所学，解决困扰

复杂性问题解决商务汇报与提案