费用
一般学员:2650元/天(含税)
培训相关负责人:500元/天(含税)
*技术革新战略、市场营销基础、定量分析只招募普通学员
mkt@globis.cn
021-6075-2295

影响力

课程目的
拥有驱动上司、下属及跨部门/平级的能力,就能帮助组织实现持续增长、增强凝聚力。
适用对象
适用于企业中各个不同层级的员工。
运用场景
 
想要驱动的对象
学员的变化
带给企业的价值
对内
对上司
空有抱负→倍受信任
员工通过发挥影响力驱动中层,超越自身能力创造业绩
三明治状态→润滑剂与桥梁
中层管理者发挥影响力驱动高层,带领团队获得更多资源支持,创造业绩
助力企业业绩持续成长
形成部门间互相合作,上/下间互相配合,同事间互相帮助的良性循环,以及客户们的外部支持,不断突破组织既有能力,实现持续成长
增强企业凝聚力
在互相协作的组织文化中,员工通过不断超越个人局限收获信任、获得成就感。员工个体的积极性及企业的凝聚力都将得以提升
对下属
拥有下属→拥有协作者
高层管理者/中层管理者通过驱动团队成员,使成员从听从指令到主动发挥个体智慧
对跨部门/平级
受权责所限→超越权责创造更高业绩
无论身处哪个层级,都能够通过影响跨部门/平级的同事突破权责限制,获得更高业绩
对外
对客户
公事公办→互相提携
企业员工通过影响客户,使自己与客户的关系从各为其主、公事公办转变为互相提携、精诚合作
影响力(1天版)
目的
理解“影响他人”的基本原理。 学习如何发掘、发挥影响力,将“成果”最大化。
内容
Mindset
  --认识什么是影响力,为什么要学习影响力
  --设定学习目标(想要对谁发挥影响力?)
理解影响他人的基本原理,影响力的武器
--如何影响人的行为使之发生期待的变化?
--无意识层面的6大武器
开发并有效发挥影响力的五步阵法
--明确目的->分析事、情,设定小目标 ->设计影响力路径->执行&调整
--各步骤实施的要点
发挥影响力的核心:理解受众
--发生变化的阶段
--变化的动力和阻力
回顾&应用
--回顾所学,解决困扰