GLOBIS WAY是经过GLOBIS成员共通探讨、总结、提炼出的集体智慧,也是每一个GLOBIS人深深认同的价值观,强调了每一个GLOBIS人必须具备的专业精神。

经营理念

MANAGEMENT PRINCIPLES

事业方针“3SCH”

BUSINESS GUIDELINES

行动方针“STRETCH”

ACTION GUIDELINES

经营方针

BUSINESS BELIEFS

聚焦,而非分散
NO BROAD,BE FOCUS
  1. 集中资源:将资源集中于重要的特定领域(GMS、GOL、GCP、GMI、GCS),而非零散的广泛的业务领域。
  2. 品牌实力:发挥和保持强有力的国际化品牌效应。
  3. 协同效应:发挥协同效应,制定与竞争对手抗衡的竞争战略,运筹帷幄,决胜千里。
强大,而非庞大
NO BIG,BE POWERFUL
  1. 高效利用外部资源:积极运用外部合作伙伴,采用少量核心的优秀人才,发挥最大效能。
  2. 目标NO.1:在GLOBIS的目标市场中始终保持第一。
  3. 追求高收益:在扩大销售业绩的同时,追求比业绩发展更大规模的收益性增长。
深挖、细分客户需求,而非盲从
NO MASS, BE THE SATISFIED CUSTOMER BASE
  1. 高满意度的优质客户基础:聚焦于目标客户的细分市场,而非大众市场,高效运用数据库,一对一发掘客户需求。提供高品质的服务,重点发展客户满意度高的客户群(GLOBIS的粉丝)。
开放,而非封闭
NO CLOSE, BE OPEN
  1. 与外部保持开放的关系:组织、制度公开化,实现外部成员与内部成员的无界化,与更多的组织、个人构筑关系网,高效运用优秀的外部资源。
  2. 开放的组织、信息与讨论:开放的信息,开放的讨论,致力于让更多的成员参与决策。
  3. 多样化:录用不同类型的人才,通过多样化的碰撞、再融合,创造拥有“无限可能”的新型企业文化。
灵活应变,而非固执己见
NO FIXED, BE FLEXIBLE
  1. 分权的扁平化组织结构:在理念、愿景、战略等达成共识的基础上,各部门、各团队、各成员积极地委让权限,实现个体可以独立自主行动,组织依然井然有序的企业。
  2. 适应变化型组织结构:构筑一个无论处于发展的任何阶段、在何种经营环境下,甚至正在经历变革时,都能灵活应变的组织,并形成特有的制度与企业文化。

领导方针

GLOBIS LEADER WAY

多样性方针

DIVERSITY BELIEFS

1. 包容不同才能、不同文化,实现灵活的组织

GLOBIS积极采用不同国籍、性别、宗教、年龄且拥有不同才能和文化背景的人才,构建让个体充分发挥才能的、多姿多彩的灵活组织。对于不同背景的人才,消除歧视和干扰,构建和维持让大家能够和谐工作的灵活的组织和制度。

2. 通过异文化的碰撞,酝酿出创造与变革的环境

GLOBIS珍视在异文化的碰撞下产生的创造和变革,运用多样性的力量,创造利于事业成长的环境。丰富的国际色彩和对异文化的包容,使我们培育出优秀人才,我们注重相互理解和尊重,构建和维持让各种人才能够创新和引领变革的环境。

3. 尊重GLOBIS独特性的组织文化

GLOBIS不盲从“国际标准”,通过共享GLOBIS WAY、以及针对组织、个人和业务的方针,创造出尊重GLOBIS独特性的组织文化。让每个人都拥有企业家的专业精神,在前进道路中迅速地思考和行动、积极分享知识、勇敢地开展与其他公司不同的行动,从而创造并维持全员参与经营的文化。