・完整的理论体系：独创“领导力行为模型”，破解新任领导者转换职责认知和管理方式的升级密码
・沉浸式案例学习：通过绿洲集团变革的案例实战，让新任领导者们在案例中“照镜子”，看到自身不足的同时，以案例为“靶子”进行批判反思，调整自身的管理方式，学习团队管理的经验技巧
◆课堂精彩发言
・真正的领导力是一场双向奔赴——“领导者不仅要自己很有热情，还要让团队成员能跟上”
・领导者是团队的“导航仪”——“领导者如果没有目的目标，团队就会没有方向，没有成就感，时间长了就会人心涣散”
・团队实力需要可视化的表达——“领导者如果不能很好地总结成功经验并向周围表达，就无法很好地展现团队的真正实力”
・信任始于放手——“和下属的信任基础非常重要，把最擅长的工作交给下属去做，会更快获得下属的信任”
◆参加者评价
・通过课程学习，我认识到要多做观察者和倾听者，少做执行者。修己治人、以善激善
・赵丽华老师的现场感很好，能够很好的控制讨论的推进，准确把握学员想表达的主题和问题点。也很有感染力，和学员间互动很多，受益匪浅
・对团队搭高塔游戏和案例的角色代入记忆深刻
顾彼思期待未来能与您再启智慧征程，共同探索领导力的进化之旅！
