・颠覆认知定式：从“Know thyself（己を知れ）”的哲学命题切入，破解“差异=错误”的思维定式
・构建6步适应模型：揭秘从自文化绝对主义→文化相对主义的战略转型路径
・实景式案例演练：采用CISCO在华设立研发中心的实景案例，设计电子邮件事件/评价面谈/组织设计等多个跨文化冲突场景，通过实战演练解析跨文化管理的方法
◆课堂精彩发言
・“看见”才是管理的本质——“管理的本质还是人和人的对话，“看到”每一位下属，是管理者必须要做的事情”
・制度优化是管理者的天职——“以前觉得有些工作是其他部门的职责，今天听了课才意识到其实对下属的价值观的把握、评价、对公司制度的调整，都是自己的职责所在”
◆参加者评价
・案例演练中评价员工的场景，和我真实经历过的评价场景非常接近，戳到了我的痛点，收获很大
・案例演练中，开发部门和测试部门的地位差异的分析，让我觉得醍醐灌顶。理解了不同行业中不同部门之间的关系可能也会有差异
・赵丽华老师很有感染力，同时，能和同场许多其他企业的日籍驻在员沟通交流，受益良多
顾彼思期待未来也能与您一道，共同探讨跨国企业克服沟通难关，群策群力的智慧之策！
