・系统的方法论：探讨从“命令式管理”到“赋权式管理”的转型，结合SMART+A目标设定原则，帮助学员构建科学的授权体系
・实战案例解析：通过卡洛特鲜蔬公司的案例，深入探讨了赋权中的难点与重点，让学员身临其境地掌握“知人善用”的关键技巧
・工具即学即用：环境分析、双向沟通、反馈流程等工具现场演练，助力提升团队赋权管理效率巧
◆课堂精彩发言
・授权是激发主动性的关键——“能让员工从被动地工作到主动地工作”
・目标应与个人成长紧密关联——“设定目标时每个人的目标要和他要解决的问题联系，这样才能驱动个人”
・先建立信任，再达成共识——“对于空降的领导，与下属合作首先要‘把人当人’，再过渡到慢慢的达成工作共识”
◆参加者评价
・课程内容非常实用，尤其是目标设定的具体方法，对工作帮助很大
・双向沟通和反馈技巧的部分让我受益匪浅，团队管理更有方向了
・赵丽华老师的案例分析很生动，能引发深度思考，赋权步骤也很清晰易懂
顾彼思期待未来能与您再启智慧征程，共同探索领导力的进化之旅！
