・完整的理论体系：独创“领导力行为模型”，破解新任领导者转换职责认知和管理方式的升级密码
・沉浸式案例学习：通过绿洲集团变革的案例实战，让新任领导者们在案例中“照镜子”，看到自身不足的同时，以案例为“靶子”进行批判反思，调整自身的管理方式，学习团队管理的经验技巧
◆课堂精彩发言
・资源协调是领导力的核心——学员现场分享如何支持高年资员工突破跨部门协作瓶颈
・提升下属价值，激发团队活力——领导者需通过赋能提升团队积极性
・修正自我，方能达成更好的“果”——管理者需持续反思以优化团队成果
◆参加者评价
・既有系统思考，又有局部的问题剖析，即使学过其他领导力课程，依然收获了很多新的视角
・课程案例贴近实际，工具实用，尤其是‘知人善用’的方法可直接应用于团队管理
・赵丽华老师的控场能力很强，和学员的互动设计也很巧妙，全程无‘尿点’
应广大学员的呼声，顾彼思还将在北京开设多场公开讲座，欢迎您前来体验！
