・颠覆认知定式：从“Know thyself（己を知れ）”的哲学命题切入，破解“差异=错误”的思维定式
・构建6步适应模型：揭秘从自文化绝对主义→文化相对主义的战略转型路径
・实景式案例演练：采用CISCO在华设立研发中心的实景案例，设计电子邮件事件/评价面谈/组织设计等多个跨文化冲突场景，通过实战演练解析跨文化管理的方法
◆课堂精彩发言
・管理不是迎合，过度客气反而是一种低效，是成本——关键要和团队一道真正解决问题
・差异不是错误，是另一种合理——“从认识自己开始，也认识员工，真正做到求同存异。”
◆参加者评价
・赵丽华老师对跨文化管理的解析非常系统，尤其是‘隐藏前提’的挖掘方法，让我意识到很多冲突其实源于认知框架的不同
・不仅学到了理论，更感受到了赵丽华老师对跨文化理解的深度和共情力，受益匪浅
・课程中的案例和工具都很接地气，回公司后马上可以用在团队管理和面谈中
顾彼思期待未来也能与您一道，共同探讨跨国企业克服沟通难关，群策群力的智慧之策！
