・颠覆认知定式:从“Know thyself(己を知れ)”的哲学命题切入,破解“差异=错误”的思维定式
・构建6步适应模型:揭秘从自文化绝对主义→文化相对主义的战略转型路径
・实景式案例演练:采用CISCO在华设立研发中心的实景案例,设计电子邮件事件/评价面谈/组织设计等多个跨文化冲突场景,通过实战演练解析跨文化管理的方法
◆课堂精彩发言
・差异不是差距,视角决定价值——从认识自己开始,也认识团队,真正做到求同存异
・管理不是讨好,无原则的迁就会拖垮效率——和团队一道发挥集体智慧、解决真正的问题才是重中之重
◆参加者评价
・老师提到的隐藏前提让我意识到了文化冲突的源头,同时赵丽华老师的授课风格也很有感染力,能够共情我们在职场上遇到的痛点
・课程中的案例和工具看起来都不复杂,能够即学即用
顾彼思期待未来也能与您一道,共同探讨跨国企业克服沟通难关,群策群力的智慧之策!