关于顾彼思
公司简介
GLOBIS WAY
新闻动态
顾彼思知见录
加入我们
我们的服务
企业管理人才育成
公开课
线上课程 顾彼思无限学
经营能力测评
出版业务
联系我们
GLOBIS商学院
中文
グロービス
GLOBIS
公开课
Open class
顾彼思
グロービス
GLOBIS
主页
关于顾彼思
公司简介
Globis Way
新闻动态
顾彼思知见录
加入我们
我们的服务
企业管理人才育成
公开课
线上课程 顾彼思无限学
经营能力测评
出版业务
联系我们
中国
日本
美国
比利时
新加披
泰国
GLOBIS商学院
费用
一般学员:2650元/天(含税)
培训相关负责人:500元/天(含税)
公开课
新任管理者的领导力
用数据管理业务(HR体验专场)
跨文化管理(日本人驻在员专场)
跨文化管理(日本人驻在员专场)
授权领导力
新任管理者的领导力
复杂性问题解决
提案力提升
影响力
用数据管理业务
变革领导力
高效沟通:用逻辑解决沟通问题
跨文化管理(日本人驻在员专场)
高效沟通:用逻辑解决沟通问题
复杂性问题解决(深圳专场)
提案力提升
复杂性问题解决(深圳专场)
课程目的
养成明确目的,抓重点,找到根本原因的思考习惯
适用对象
通识课程,适合所有人,可针对不同人群调整课程重点
运用场景
不仅仅是为了解决具体的问题,养成这种思维模式可以用好资源,提高业务效率,降本增效
可以用这个思考方式做战略解码,找到关键KPI(结合行动学习)或者做业务复盘,实现业务目标
批判性创造性思维:复杂性问题解决
目的
学习如何在复杂的商务环境中,发现问题、分析并解决问题,提高作为管理者的判断力决策力。 不断应用,优化学员的问题解决思维,继而提高判断的精度和速度。
内容
认识解决问题的常见思维误区,概观问题解决的四大步骤
解决问题的常见思考习惯及陷阱
问题解决的四大步骤概要
理解问题解决四大步骤的基础及方法
明确问题(What)
问题的定义(理想状态与现状的差距)
如何设定理想状态
找到问题的关键点(Where)
多角度地分解问题
结合假说,分解问题找到关键
找到本质原因(Why)
用逻辑树来全面、具体地分析问题
不断追问直到找到根本原因
形成解决方案(How)
借助工具栏举多个解决方案
设定标准择优
使用商务案例实战演练,自我反思,学习做自己的教练
综合应用问题解决的四大步骤
<案例教学>商业实际案例(可选)