授权领导力

课程目的

理解自身作为领导者的职责，理解授权的重要性；掌握做好授权的方法和步骤，加速人才培养和自身的成长

适用对象

作为管理者、或被管理者，都可以通过学习来打破僵局，获得自身及组织的成长

运用场景

■ 作为上司：

管得太细就会导致自己事事操心，忙到飞起；而放任管理又缺乏控制，能否达成目标仿佛开盲盒？
只有学会正确的授权方法，提升个人和组织整体的效率，才能让自身和团队成员更快获得成长

■ 作为下属被管理时：

上司管得太紧总觉得没机会没空间，上司不管又觉得没方向没信心？
要学会如何顺利地获得上司的授权和支持

授权领导力

目的

理解自身作为领导者的职责，理解授权的重要性；掌握做好授权的方法和步骤，加速人才培养和自身的成长

内容

■　领导者的定义及职责

・定义：有跟随者才是真正的领导者

・职责：做出业绩，培养下属，自我发展

■　授权的定义、意义和做法

・授权是什么、授权的效果和目的
・合理授权的步骤和各步骤的注意事项
- 如何有效共享目的和愿景、通过做好双向沟通，激发下属积极性？
- 如何把握下属的情况，知人善用，安排合适的工作？

- 如何做好培养和激励、管好不同的下属？
- 如何做好反馈，给予下属支援和确认进展？
・如何顺利地获得上级的授权

＜案例讨论＞卡洛特鲜蔬

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