技术革新战略

课程目的

理解在技术革新时代，与构筑企业竞争优势相关的重要概念

适用对象

组织开发目标理解大环境巨变的本质，重新认识在“技术革新时代”企业战略制定的基石，培养能够在这个时代有效思考、引领企业战略方向的人才。本研修的目的理解在技术革新时代，与构筑企业竞争优势相关的重要概念目标（研修结束时期待的状态）理解在技术革新时代，对于大环境分析、战略制定相关的重要概念，和必须思考的重要论点意识转变：体验目前为止的思考方式已经不再适用于新时代，建立危机意识 ※ 可以根据学员的情况具体设定目标，匹配案例和学习要点

运用场景

技术革新战略（1天版）

目的

认识技术革新时代，建立竞争优势所必须理解的重要概念，唤起危机意识当技术给企业带来变革的时候，领导者需要的领导

内容

在技术革新时代的产业构造变化

--价值链的再构建（从直线型的“链条”架构，变成更加复杂的“网络”架构）

--理解行业壁垒消失，竞争（共创）环境会变得更复杂

在技术革新时代的价值创造

--掌握顾客追求的价值（为了什么出钱）的变化（商品→体验）

--理解能够更高效地提供价值、创造利益的架构

--学习“数据”这一资源的特点和使用方法

＜案例＞待定

面对技术革新，企业经营者需要的领导力

--讨论因技术革新，企业面临多样变化的背景下，企业内能够领导“变革”的领导力是怎样的？怎样培养这样的领导力？

＜案例＞待定

用数字决策复杂性问题解决